南京年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核管理

一、 企業(yè)的管理困擾

1) 管理目標(biāo)不清晰，責(zé)任不明確

2) 工作無(wú)總結(jié)或總結(jié)會(huì)議而不決，決而不行

3) 有做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，計(jì)劃不合理，也流于形式

4) 吃大鍋飯，無(wú)激勵(lì)

5) 年底想分錢，如何分配也是一個(gè)煩惱

6) 老板管理很累心，員工很安心

7) 績(jī)效考核沒(méi)有效果，成了形式

8) 績(jī)效考核方案不科學(xué)，推行不下去

二、 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核管理簡(jiǎn)介

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是一年的管理設(shè)計(jì)，它將公司的戰(zhàn)略，工作總結(jié)中的差距和不足，競(jìng)爭(zhēng)力弱項(xiàng)改善等等設(shè)計(jì)進(jìn)下一年度各部門和崗位的工作計(jì)劃中，通過(guò)工作計(jì)劃過(guò)程控制和適當(dāng)?shù)姆椒üぞ?，輔助績(jī)效考核管理，來(lái)達(dá)成年度目標(biāo)。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，人事總監(jiān)

三、 培訓(xùn)收益+實(shí)施“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核”收益

1)學(xué)員系統(tǒng)地學(xué)到《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核》的原理與實(shí)施技巧

2)公司戰(zhàn)略目標(biāo)得到保 障，工作方向明確

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到了崗位和個(gè)人，分解到每周，每天，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有保 障。工作重點(diǎn)和方向明確 。

3)客戶滿意

公司的績(jī)效設(shè)計(jì)以使客戶滿意度提升為導(dǎo)向。

4)增加盈利

績(jī)效考核管理，以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，擴(kuò)大銷售和市場(chǎng)，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提升質(zhì)量，降低成本，縮短交期，減少損耗，注重過(guò)程管控，關(guān)注結(jié)果的管理，增加盈利是關(guān)注重點(diǎn)。

5)激發(fā)員工士氣

對(duì)于有理想的員工，工作方向與員工的理想一致，對(duì)于無(wú)遠(yuǎn)大理想的員工，會(huì)受到約束和鞭策 ，在公平公正公開(kāi)的激勵(lì)中，激發(fā)了員工的工作積極性。

6)老板不再為瑣事操心

公司老板和高層管理人員，主要工作在定戰(zhàn)略方向，做工作分析，做工作部署，工作檢查和輔導(dǎo)，選、育、用、留的平臺(tái)。

四、 培訓(xùn)大綱及活動(dòng)安排

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效考核管理》培訓(xùn)日程表

時(shí)間

活動(dòng)

活動(dòng)內(nèi)容

學(xué)員收益

8:30-9:30

破冰之旅

來(lái)賓簽到，引導(dǎo)如座，來(lái)賓相互認(rèn)識(shí)

熟悉新環(huán)境，認(rèn)識(shí)不同行業(yè)的企業(yè)家朋友

9:30-11:00

企業(yè)增值原理

企業(yè)增值原理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力元素分析，增值的關(guān)鍵因素，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，如何構(gòu)筑企業(yè)的增值和競(jìng)爭(zhēng)模型

認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理重點(diǎn)

11:00-12:00

企業(yè)管理的閉環(huán)模型

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃閉環(huán)管理

認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的閉環(huán)管理

12:00-14:00

午餐及午休

14:00-17:00

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)戰(zhàn)略與年度計(jì)劃，外部環(huán)境分析與應(yīng)對(duì)策略，年度工作總結(jié)，經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與分解，資源需求分析，管理重點(diǎn)，年度預(yù)算

學(xué)習(xí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容

18:00-21:00

晚餐(和咨詢管理及其他企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)交流，幫助解惑企業(yè)的管理困惑)

認(rèn)識(shí)朋友，交流管理經(jīng)驗(yàn)，解答管理疑惑

第二天

9:00-10:00

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃步驟與要點(diǎn)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的步驟，實(shí)施要點(diǎn)，TPI練習(xí)

學(xué)習(xí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施

10:00-12:00

崗位薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原理，崗位職責(zé)定義，定崗定編，薪酬結(jié)構(gòu)，職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，

學(xué)習(xí)到組織結(jié)構(gòu)和薪酬的設(shè)計(jì)原理

12:00-14:00

午餐及午休

14:00-15:00

績(jī)效考核管理

績(jī)效考核方案及績(jī)效薪酬，績(jī)效過(guò)程控制，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效反饋。如何成功避險(xiǎn)績(jī)效工資的風(fēng)險(xiǎn)雷區(qū)

學(xué)到績(jī)效工資的優(yōu)方案設(shè)計(jì)，績(jī)效考核管理

15:00-16:00

企業(yè)管理解惑

針對(duì)每家企業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，給出改善建議對(duì)策，或回答學(xué)員的問(wèn)題

把脈和解答疑惑

五、授課方法

理論結(jié)合實(shí)際，生動(dòng)講解，實(shí)際案例學(xué)習(xí)，學(xué)員企業(yè)管理水平測(cè)試，學(xué)員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃水平，學(xué)員企業(yè)績(jī)效考核管理水平，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分享、工具演練等的互動(dòng)式授課方式，完美地將系統(tǒng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效考核管理知識(shí)傳遞給學(xué)員。