武漢總裁班余世維戰(zhàn)略管理課程

在制定管理戰(zhàn)略時(shí)，要全盤考慮客戶、產(chǎn)品、公司資源、競爭環(huán)境、未來趨勢，關(guān)鍵還要基于公司的發(fā)展使命和愿景。如果制定的管理戰(zhàn)略離公司的發(fā)展目標(biāo)越來越遠(yuǎn)，這樣的管理戰(zhàn)略肯定是不行的。

1、戰(zhàn)略三層次

企業(yè)各層管理者應(yīng)該清楚，管理戰(zhàn)略是分層次的。

：公司戰(zhàn)略面向未來，面向客戶價(jià)值，面向?qū)嶋H愿景，描述的是公司做什么，在什么時(shí)間做到什么程度。這是老板、CE0等頭部管理者應(yīng)該關(guān)注和思考的層面。

第二：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指在市場競爭中如何找到自己的優(yōu)勢，公司的產(chǎn)品和服務(wù)是什么，如何通過差異化提高競爭力。這屬于腰部管理者思考的戰(zhàn)略層面，但是很多公司的老板往往都站在這個(gè)層面來思考所謂的公司戰(zhàn)略。

第三：職能戰(zhàn)略則是公司各個(gè)職能板塊如何定位自己，以及如何實(shí)施關(guān)鍵策略來達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。有些公司的老板甚至?xí)鲁恋竭@個(gè)層面，替腿部管理者來思考這些問題。

2.戰(zhàn)略模型

制定公司戰(zhàn)略，永遠(yuǎn)要基于三個(gè)要素。

個(gè)是使命。我們?yōu)檎l創(chuàng)造什么價(jià)值？這是首先要想清楚的問題。

第二個(gè)是愿景。以什么樣的業(yè)務(wù)方式實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值？“產(chǎn)業(yè)終局”——公司老板應(yīng)該提前10年、20年來思考這個(gè)問題：自己所在的行業(yè)，長期發(fā)展下去，會變成什么樣，產(chǎn)業(yè)終局是什么？

第三個(gè)要素——組織，企業(yè)的組織能力是否能夠承載使命和愿景。

《余世維企業(yè)管理大課》是余世維老師傾力打造的全新課程，課程由戰(zhàn)略、模式、定位、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行力、家業(yè)六大版塊組成。本次課程現(xiàn)場不僅僅只是學(xué)習(xí)，而是現(xiàn)場還有問答環(huán)節(jié)，參加課程的學(xué)員可以在現(xiàn)場把自己在經(jīng)營企業(yè)遇到的問題、困惑，在現(xiàn)場跟余世維老師提問，余世維老師針對你們遇到的問題，直接給你們解決方案，回去就能操作。

參課對象：董事長、法人、股東、總裁、總經(jīng)理、公司核心人員

課程時(shí)間：3天2夜

余世維課程報(bào)名熱線：18658431656 黃老師（可加 V）

余世維博士表示，在如今的大環(huán)境下，正確的方法是順著趨勢走，很多人說逆勢飛翔，但他不這么認(rèn)為，能逆勢飛翔的人很少，做到順勢起飛就足夠了。

余世維博士還說：“所以我這一生盡量地順勢，盡量地按照我的興趣來發(fā)揮一技之長，去做符合我專長的事，比如我很擅長做計(jì)劃、找資源，也善于鏈接所有的項(xiàng)目，那我就做好這件事，這叫發(fā)揮所長，企業(yè)也是一樣的道理?！?/p>

余世維老師在往屆課程現(xiàn)場給企業(yè)做輔導(dǎo)