余世維企業(yè)管理盈利班

《企業(yè)管理利潤班》是一門專門針對企業(yè)中、高層管理人員開設(shè)的全新課程，依托余世維博士30年跨國企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗+26年授課輔導(dǎo)實操，超10W+學(xué)員受益，50余年從商經(jīng)驗濃縮3天2夜課程，現(xiàn)場幫助企業(yè)提升利潤管理水平，實現(xiàn)利潤的幾何倍增。

該課程涵蓋了利潤管理的核心理念、方法和工具，以及如何通過優(yōu)化產(chǎn)品、降低成本、提高生產(chǎn)效率、擴大市場份額等手段來增加企業(yè)利潤。此外，課程還涉及財務(wù)分析、市場調(diào)研、戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)鍵思維，幫助管理者了解和把握企業(yè)利潤增長的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

門票攻略

VIP黃金專席：12800元/席 (贈送餐飲、住宿)

單人專席：4980元/席 (贈送餐飲、住宿)

雙人同行立減500元/席 (2-4人需屬同一家企業(yè))：4480元/席 (贈送餐飲、住宿)

攜團隊學(xué)習(xí)立減800元/席 (5人及以上需屬同一家企業(yè))：4180元/席(贈送餐飲、住宿)

余世維企業(yè)管理盈利班課程報名：18658431656黃老師（可+）

你的員工加了工資，為何還沒有干勁？

你的員工待遇不錯，為何要辭職？

因為這些錯誤的管理行為，傷害了你的員工！

哪些錯誤的行為呢？

作為管理者，請花5分鐘時間，閱讀這篇文章，一定受益匪淺！

1、“聽我的還是聽你的”

這樣武斷型的語言還有“在這個店，誰說了都不行！我說了算！”、“沒我的簽字不行”、“我不在的時候，誰都別自作主張”、“一切依我說的為準(zhǔn)”“你們只有執(zhí)行的份兒，其他的少羅嗦！”“給我閉嘴！都別講了，聽我講！”等。

這是一種典型的獨裁式管理，它傷掉的是下屬的積極主動精神和神圣的職權(quán)意識。

忠告：管理不是獨裁，在管人帶隊的時候，尊重人權(quán)，重視個體，友善地詢問和關(guān)切地聆聽相當(dāng)重要，也是避免決策失誤的好路徑。
如果是這樣說話，下屬可能的結(jié)果是：好好好，聽你的，可是任務(wù)完不成可不怪我們！因為是你說的按你說的做的！

2、“你真是沒有見過世面！”

一個4S店部門的例會上，經(jīng)理和員工小王因為一項工作的方法問題，發(fā)生了激烈地爭論，雙方誰也說服不了誰，爭得面紅耳赤。這時，經(jīng)理感到自己領(lǐng)導(dǎo)地位受到了挑戰(zhàn)，突然站了起來，指著小王的鼻子憤怒地說：“你以為你很聰明是吧？你不要自以為是！我跟你說，你提出的方法簡直是井底之蛙，鼠目寸光，你見沒見過世面啊……”

小王一愣，趕緊閉了口，并低下頭坐在一旁，從此再也沒有說過一句話。例會接著開，經(jīng)理讓大家繼續(xù)發(fā)言，結(jié)果其他人員和小王一樣都沉默不語。而且，從此之后，會議就成了經(jīng)理一個人的獨角戲，無論他如何動員大家發(fā)言提建議，所有的人還是四個字：沉默是金。
會議本來是大家暢所欲言的場合，管理者要做好三件事：一是傾聽，二是詢問，三是鼓勵大家發(fā)言。

忠告：管理者千萬不要表現(xiàn)出不耐煩，更不要輕言否定下屬的意見，隨口說：“你說的不對”“看來，你沒有認(rèn)真思考這個問題”。
如果下屬堅持自己的意見，也不要說：“這么多人難道誰都不如你？”、“你不要自以為是！”。

如果你說了，不僅是對下屬自尊心的傷害，也是對他們工作激情和責(zé)任心的極大挫傷。

忠告：如果下屬的意見真的不對，聰明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該耐心引導(dǎo)他們；如果他們的建議是正確的，開明的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)毫無保留的肯定和接受。

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