【課程背景】
企業(yè)總希望接到訂單,可以如期甚至提前交貨,但卻總在生產(chǎn)過程發(fā)生很多變數(shù),不是交期延誤,就是質(zhì)量瑕疵,要不就是原物料供應(yīng)不及時(shí),要不就是生產(chǎn)線安排不順暢,總總因素令制造廠家困擾;本課程將逐一剖析生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵管控要素,厘清阻礙生產(chǎn)效率的主成因,并教導(dǎo)可立即改善的工具。
【課程目標(biāo)】
生產(chǎn)管理的工作千頭萬緒，如何通過制定生產(chǎn)計(jì)劃并審視真正影響生產(chǎn)效率的主因，進(jìn)而做出改善，并使用科學(xué)化工具進(jìn)行管理來達(dá)成生產(chǎn)管理上的任務(wù)，是生產(chǎn)主管的主要工作。本課程通過講述企業(yè)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的重要變量，讓學(xué)員掌握生產(chǎn)管理體系的基本要因并領(lǐng)會如何運(yùn)用曲線圖管控影響效率的變量。
【課程特色】集中教學(xué)、案例講解、互動研討、跟蹤指導(dǎo)
【課程對象】生產(chǎn)管理人員
【課程時(shí)間】1天（可根據(jù)客戶需求調(diào)整）
【課程大綱】
一.十五問
1.你的生產(chǎn)鍋?zhàn)佑卸啻?
2.你的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)有多少成員?
3.你的供應(yīng)鏈真的完善嗎?
4.你的客戶結(jié)構(gòu)做過分析嗎?
5.你的設(shè)備真的可以滿足訂單?
6.你的技轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)敬職嗎?
7.你的流程管理執(zhí)行力如何?
8.你的質(zhì)檢體系理解訂單要求嗎?
9.你運(yùn)作過生產(chǎn)備胎方案嗎?
10.你有IE工程改善小組嗎?
11.你有危機(jī)處理改善小組嗎?
12.你有多能工培養(yǎng)機(jī)制嗎?
13.你有機(jī)動型激勵機(jī)制嗎?
14.你的現(xiàn)場生產(chǎn)管理模是科學(xué)化嗎?
15.產(chǎn)品線/銷售線/生產(chǎn)線/質(zhì)量線真的四均?
二.破題
1.提高生產(chǎn)效能,不僅僅是提高生產(chǎn)效率
2.透徹的審視你的生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)
3.制作企業(yè)內(nèi)部的檢查曲線圖
4.分析影響生產(chǎn)效能的主成因
5.改善工具應(yīng)用教導(dǎo)
三.小組研討與對策分析
1.主題研討與改善方案
2.現(xiàn)場互動與Q&A
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