私人席財(cái)務(wù)官很難找到。一個(gè)人牢獄之災(zāi)足以把他們都嚇跑。當(dāng)老板出了什么問題時(shí)，席財(cái)務(wù)官跟著他進(jìn)來并不罕見。
作為直接與資本打交道的CFO，在民營(yíng)企業(yè)中獲得一定的信息后，應(yīng)該主動(dòng)跳槽，這是對(duì)自己的一種專業(yè)保護(hù)。作為席財(cái)務(wù)官，我應(yīng)該如何在私營(yíng)公司工作?
不要抱怨民企的財(cái)務(wù)管理太亂
民營(yíng)企業(yè)發(fā)展有一個(gè)過程，從注冊(cè)公司到天長(zhǎng)大，有其艱辛復(fù)雜的過程，老板從初的一人，逐步發(fā)展到上規(guī)模，營(yíng)收也是逐步發(fā)展起來，不可能像外企、國(guó)企那樣是成熟的企業(yè)投資，一開始就有明細(xì)規(guī)范的帳目。
民企一定是從記流水帳開始，甚至流水帳都記不全。頭幾年生存問題還沒解決，哪里還有時(shí)間和精力去理帳？那些創(chuàng)業(yè)伊始就規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)幾乎全死掉了。
所以，那些在大企業(yè)、成熟的品牌企業(yè)做過CFO，空降后一定會(huì)感覺到民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)帳目及管理很亂。很亂是現(xiàn)實(shí)，怎么辦？只有一種：日漸規(guī)范。
獲取老板的信任是關(guān)鍵
民營(yíng)企業(yè)的CFO是為老板管錢的，也是經(jīng)營(yíng)錢的，這是企業(yè)核心的東西，是老板私密的東西，那么該如何獲得老板的信任呢？
職業(yè)操守是一位的，其次入職后還要經(jīng)得起老板的各種考驗(yàn)。CFO要想獲得老板的信任，尤其要經(jīng)得起專業(yè)能力的考驗(yàn)，這種專業(yè)能力體現(xiàn)在日常的疑難財(cái)務(wù)問題的處理上。
俗話講：“扛活不看東，累死也無功?！弊鳛镃FO應(yīng)該知道老板關(guān)注哪些問題，哪些是老板認(rèn)為的疑難財(cái)務(wù)問題。尤其上任之初，解決了老板關(guān)心的一兩件不大不小的疑難問題，會(huì)立即獲得老板對(duì)你專業(yè)能力的認(rèn)可。
讓老板擺脫雜事的苦惱
民營(yíng)企業(yè)的老板肯定要自己處理財(cái)務(wù)雜事，隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，雜事肯定越來越多，但老板也有越來越多的重要事情辦，這常讓老板顧此失彼焦頭爛額。
如果此時(shí)CFO能夠及時(shí)替老板處理些雜事，比如日常與工商、稅務(wù)、銀行等方面打交道的事情，老板必然會(huì)輕松許多，可以有更多的時(shí)間考慮經(jīng)營(yíng)方面的事情，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的事情，因?yàn)檫@些雜事作為CFO應(yīng)對(duì)起來比老板更得心應(yīng)手。
作為CFO，應(yīng)該是應(yīng)對(duì)這方面的高手，如果企業(yè)規(guī)模更大時(shí)，應(yīng)對(duì)這些雜事可以安排具體專人來處理，形成常規(guī)機(jī)制，這樣可以把小問題化解在日常的工作中，而不能日積月累，越積越多，給企業(yè)日后帶來不必要的麻煩。
讓老板主動(dòng)不插手你的事務(wù)
作為CFO，雖然職責(zé)是管理企業(yè)財(cái)務(wù)，當(dāng)然包括財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。但老板并不一定就不插手，因?yàn)槠髽I(yè)是從小發(fā)展而來的，老板習(xí)慣了一竿子插到底。由于長(zhǎng)期養(yǎng)成了一插到底的習(xí)慣，有了CFO后，有時(shí)仍不由自主地管起具體的財(cái)務(wù)，甚至繞過CFO直接安排CFO的下屬做事情，更甚至讓下屬做完了還對(duì)CFO封鎖消息。
這在民營(yíng)企業(yè)里很普遍，作為CFO也不必為此苦惱和生氣。
應(yīng)該盡可能地減少老板對(duì)具體的財(cái)務(wù)事情插手：首先，獲取老板的信任是前提；其次，多與老板溝通，盡可能就自己管理的扇面與老板信息同步和對(duì)稱；第三，盡可能地逐步規(guī)范財(cái)務(wù)流程、制度。
規(guī)范財(cái)務(wù)流程制度，并要事先征得老板的認(rèn)同，讓老板認(rèn)同的前提就是站在企業(yè)全局的角度，從老板的利益出發(fā)，用積極正面的語(yǔ)言、方法和老板溝通，讓老板明白你制定的所有財(cái)務(wù)制度流程是沒有任何私心的。
穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)“皇親國(guó)戚”
有不少的民營(yíng)企業(yè)里都有老板的“皇親國(guó)戚”，大多往往都在財(cái)務(wù)部門，而且財(cái)務(wù)系統(tǒng)里的人往往是與老板親近的人。有些CFO往往看不慣這些人，搞得這些人不自在，甚至通過簡(jiǎn)單的制定機(jī)械的制度來約束這些人。
一般情況下，那些比較忠厚老實(shí)職業(yè)的“皇親”會(huì)忍耐著，而那些比較刺頭的“國(guó)戚”則會(huì)我行我素，如果處理不妥當(dāng)，就開始明里暗里與你做對(duì)，與你沖突和磨擦，用不了幾個(gè)回合，可想而知……
好的辦法是對(duì)“皇親國(guó)戚”不輕動(dòng)，緊密團(tuán)結(jié)那些忠誠(chéng)老實(shí)的。畢竟老板和你接觸很少，而你這些屬下天天要和你接觸，他們就是老板的眼睛、耳朵、鼻子，對(duì)你的表現(xiàn)時(shí)刻做著評(píng)判。請(qǐng)牢記，在企業(yè)還沒有完全正規(guī)化之前，老板仍主要是靠信任支撐管理，切忌要蒙住老板的耳目。
為自己構(gòu)筑一道防火墻
做大后的民營(yíng)企業(yè)一般會(huì)外請(qǐng)CFO，外人就有很多事情不能知道，即使都是內(nèi)人，有些事情也是盡量少知道的好，少給自己惹麻煩。
為此，作為外請(qǐng)的CFO，應(yīng)該為自己筑起一道防火墻。不同的CFO有不同的操作方法，好的方法就是為老板設(shè)一財(cái)務(wù)秘書，要符合三個(gè)條件：一是老板信得過的人；第二是財(cái)務(wù)專業(yè)人士；第三辦事牢靠之人。
老板個(gè)人的私人帳務(wù)，一律由老板的財(cái)務(wù)秘書來處理，至于怎么處理，CFO不去過問。
老板財(cái)務(wù)秘書的帳目只要和公司正常的財(cái)務(wù)之間總數(shù)對(duì)接清楚了，公司正常的財(cái)務(wù)帳目清晰和健康，禁得起常規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)，盡一個(gè)專業(yè)管理人士之責(zé)任。主動(dòng)為自己設(shè)置一個(gè)信息盲區(qū)，對(duì)自己的職業(yè)安全非常有幫助。
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