余世維老師企業(yè)管理培訓(xùn)

余世維：向上管理并非一蹴而就的事情，它需要你在日常工作中不斷實(shí)踐和完善。

以下五個(gè)方面的策略，將幫助你更好地進(jìn)行向上管理：

1. 目標(biāo)管理：上下同欲者勝

向上管理的步，是明確你的工作目標(biāo)，并與老板的目標(biāo)保持一致。

你需要清楚地知道，你的工作是為了實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，這些目標(biāo)如何與老板和公司的整體戰(zhàn)略相契合。

這樣，當(dāng)你向老板尋求幫助時(shí)，你就是在尋求共同創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。

記住，你的成功也是老板的成功，所以他會(huì)愿意支持你。

2. 需求管理：上級(jí)決定你的價(jià)值

場(chǎng)中，你的領(lǐng)導(dǎo)就是你的“客戶”之一。

你需要仔細(xì)研究這位“客戶”，了解他的需求、期望和偏好。

具體來說，你可以關(guān)注以下幾個(gè)方面：

他對(duì)員工有什么期待？比如執(zhí)行能力強(qiáng)、善于思考、忠誠可靠等。

他在業(yè)務(wù)上有什么需求？比如追求高質(zhì)量、響應(yīng)、高產(chǎn)出等。

他對(duì)個(gè)人有什么要求？比如有野心、責(zé)任心強(qiáng)、值得尊重等。

當(dāng)你了解了領(lǐng)導(dǎo)的需求后，你就能更好地調(diào)整自己的工作方式，以滿足他的期望。

3. 預(yù)期管理：與上級(jí)信息互通

場(chǎng)中，不要總是無條件地答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要求。

當(dāng)你遇到困難或挑戰(zhàn)時(shí)，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓他知道你面臨的挑戰(zhàn)和可能的困難。

這樣，即使你最終沒有完全達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)因?yàn)槟愕奶拐\而給予一定的理解和寬容。

更重要的是，如果你能夠在溝通后超預(yù)期地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你更加贊賞和信任。

在提出問題的同時(shí)，也要提出相應(yīng)的解決思路或方案。

這樣不僅能展示你的責(zé)任感和解決問題的能力，還能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度。

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4. 時(shí)間管理：掌控上級(jí)的時(shí)間

領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間總是很寶貴，所以你要學(xué)會(huì)管理他的時(shí)間。

不要等到事情全部做完后再去匯報(bào)，而是要學(xué)會(huì)抓住領(lǐng)導(dǎo)的碎片化時(shí)間進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)。

比如茶歇、電梯間、午休以及開會(huì)的間隙等。

無論你做到哪一步，都要及時(shí)去匯報(bào)，并主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)要節(jié)奏。

你可以使用總分總的模式來匯報(bào)：先總結(jié)現(xiàn)在的進(jìn)度，然后說明進(jìn)度中的問題，最后預(yù)期的結(jié)果。

5. 資源管理：上級(jí)是你的資源庫

領(lǐng)導(dǎo)比你擁有更多的人脈、社會(huì)資源和解決問題的辦法。

當(dāng)你明知道領(lǐng)導(dǎo)手上有可以幫你解決問題的資源時(shí)，要學(xué)會(huì)向他求助。

比如組里缺人手時(shí)，你可以跟領(lǐng)導(dǎo)說：“現(xiàn)在組里急缺人員，現(xiàn)有的人加班加點(diǎn)也不是長遠(yuǎn)之計(jì)。

您跟高校有合作，看看能不能申請(qǐng)找一些實(shí)習(xí)生來幫忙。

如果他們表現(xiàn)得好，我們可以考慮后續(xù)的合作。

如果對(duì)方拒絕的話，您也可以邀請(qǐng)這些實(shí)習(xí)生來公司參觀，未來或許還有合作的機(jī)會(huì)?！?/p>

通過這樣的方式，你不僅能夠解決當(dāng)前的問題，還能為未來的合作打下基礎(chǔ)。

同時(shí)，你也向領(lǐng)導(dǎo)展示了你的主動(dòng)性和解決問題的能力。

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