長沙項(xiàng)目管理培訓(xùn)班

【課程簡介】

第 一模塊：案例分析

分組討論：公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些?需舉例說明。

小組成果分享與點(diǎn)評

第二模塊：項(xiàng)目管理基本概念

◆項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征

什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域

項(xiàng)目管理五個(gè)過程組(PMI)

◆項(xiàng)目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處

項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理中面臨的主要困境是什么?

當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作的趨勢

◆演練與問題討論

第三模塊：項(xiàng)目啟動階段

◆項(xiàng)目啟動階段的準(zhǔn)備工作

了解公司的文化及組織

制定項(xiàng)目章程

確定項(xiàng)目范圍并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書

項(xiàng)目任務(wù)書制定的標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：確定一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目并制定項(xiàng)目章程

實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目啟動前的檢查要素表

實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目章程模板

實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目任務(wù)書的模板

◆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，每個(gè)階段關(guān)注的重點(diǎn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的角色與職責(zé)

實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的手冊

實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

實(shí)例講解：某案例公司資源池的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方式

◆項(xiàng)目啟動會議的召開

召開項(xiàng)目開工會的意義和目標(biāo)

如何召開項(xiàng)目啟動會議

實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目開工會的會議議程

實(shí)例講解：某案例公司項(xiàng)目開工會的會議準(zhǔn)備的檢查要素表

第四模塊：項(xiàng)目計(jì)劃階段

◆項(xiàng)目計(jì)劃的過程

項(xiàng)目的范圍規(guī)劃

項(xiàng)目的進(jìn)度與資源計(jì)劃

項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃

項(xiàng)目的溝通計(jì)劃

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

◆項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃

討論：公司在項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題?

項(xiàng)目計(jì)劃的作用

項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則與流程

項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

五種常見的 估計(jì)方法

PERT圖的繪制

如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度

實(shí)例講解：業(yè)界某公司的WBS庫和檢查要素表

◆項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃

質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡

過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

項(xiàng)目質(zhì)量管理的常用方法

實(shí)例講解：某案例項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃

◆項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)?

風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)分

風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過程

風(fēng)險(xiǎn)識別(典型的風(fēng)險(xiǎn)類型)

風(fēng)險(xiǎn)評估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù))

如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略)

風(fēng)險(xiǎn)管理活動中的角色和職責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)的升級處理

實(shí)例講解：風(fēng)險(xiǎn)提問單、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

◆制定項(xiàng)目人力資源和溝通計(jì)劃

如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

團(tuán)隊(duì)溝通中的常見的問題分析

實(shí)例講解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的模板

第五模塊：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段

◆項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法

項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

◆監(jiān)控計(jì)劃

監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則、監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告

項(xiàng)目報(bào)告種類、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

實(shí)例講解：某案例公司的項(xiàng)目回報(bào)模板及回報(bào)途徑

◆項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會

項(xiàng)目例會種類、例會議程和內(nèi)容

◆項(xiàng)目控制手段：變更控制

變更控制流程、計(jì)劃滾動刷新

案例分析：如何應(yīng)對項(xiàng)目中的變更控制

實(shí)例講解：項(xiàng)目變更請求和變更審查的模板

實(shí)例講解：項(xiàng)目變更管理的流程示例

項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目度量管理

項(xiàng)目控制手段：技術(shù)和方案評審

項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目

項(xiàng)目指標(biāo)定義

計(jì)劃

計(jì)劃完成率的計(jì)算

第六模塊：項(xiàng)目收尾階段

結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價(jià)

項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)

各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)

項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)

項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理

【培訓(xùn)教材】

專用配套教材

【上課時(shí)間及地點(diǎn)】

12課時(shí)，共2天，培訓(xùn)地點(diǎn)見計(jì)劃表

【培訓(xùn)費(fèi)用】

共3800元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、教材資料費(fèi)，食宿費(fèi)學(xué)員自理。

【我們的師資】

方普管理擁有國內(nèi)專業(yè)的體系顧問師和培訓(xùn)師，他們大多具備在大中型企業(yè)，特別是歐、美、日、臺、港資企任職經(jīng)歷，對體系在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“服務(wù)即增值”的服務(wù)理念，在打造專業(yè)的體系的同時(shí)，也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細(xì)的講師介紹，請與我們的當(dāng)?shù)氐恼n程顧問索取。