課程級(jí)別 | 入門級(jí) |
培訓(xùn)周期 | 一周以內(nèi) |
上課時(shí)間 | 全日制 |
上課地址 | 長(zhǎng)沙芙蓉區(qū) |
課程目 標(biāo):
1、正確理解一 線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任;
2、掌握常見(jiàn)的管理方法和工具。
課程目的:
現(xiàn)場(chǎng)管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。人才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。現(xiàn)場(chǎng)一 線主管一般是從基層提升起來(lái)的,毫無(wú)疑問(wèn)都是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)干家;掌握更多科學(xué)的管理知識(shí)和技能是進(jìn)一步提高管理業(yè)績(jī)的重要途徑。提高一 線主管的管理水平,系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見(jiàn)的管理工具是本課程的目的。
課程大綱:
第 一章 現(xiàn)場(chǎng)管理 l管理理念 2企業(yè)的概念 2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 2管理的概念 2管理者的認(rèn)知 2管理者的角色 l生產(chǎn)管理 2企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn) 2經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系 2生產(chǎn)活動(dòng)的三要素 2管理六要素 2六項(xiàng)管理的基本概念 l主管干部的任務(wù)與職責(zé) 2主管干部的基本條件 2主管的任務(wù)觀與使命感 2六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé) 2應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作 2培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力 2推動(dòng)工作的要點(diǎn) 2切記戴明循環(huán) l現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理 2勞務(wù)管理 2勞務(wù)管理的目的 2工作分派的三要件 2要求或命令 2工作指派方法類型的研究 2品質(zhì)管理 2品質(zhì)管理的目的 2品質(zhì)的管理流程 2作業(yè)管理 2什么是作業(yè)管理? 2作業(yè)管理的內(nèi)容和方法 2成本管理 2成本觀念的變化 2成本管理的循環(huán) 2質(zhì)量成本的構(gòu)成 2七大浪費(fèi)(Loss) 2基層管理的具體任務(wù) 2設(shè)備管理 | 2設(shè)備管理循環(huán) 2設(shè)備的三級(jí)保全 2全員設(shè)備維修制(點(diǎn)檢) 2安 全管理 2安 全管理的基本概念 2海因里希(HEINRICH)安 全理論 2安 全管理的三個(gè)原則 l日常管理 2日常管理的管理體系 2日常管理的重點(diǎn) 第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善 l現(xiàn)場(chǎng)改善概論 2管理工作的內(nèi)涵 2過(guò)程與結(jié)果 2遵循PDCA SDCA的循環(huán) 2品質(zhì)第 一 2數(shù)據(jù)管理 2顧客意識(shí) 2主要改善的活動(dòng) l現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ) 2標(biāo)準(zhǔn)化 2標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA 2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟 2標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系 25S與目視管理 25S活動(dòng)的目的 2目視管理 2三者三現(xiàn)主義 l改善的技巧和方法 2IE技術(shù) 2動(dòng)作分析改善 2工序分析 2作業(yè)分析 2運(yùn)轉(zhuǎn)分析 2生產(chǎn)線平衡分析 2QC手法 2舊QC-7手法 2新QC-7手法 23U法 →課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧 →答疑(Q&A) |
第 一章 現(xiàn)場(chǎng)管理 l管理理念 2企業(yè)的概念 2企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 2管理的概念 2管理者的認(rèn)知 2管理者的角色 l生產(chǎn)管理 2企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn) 2經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系 2生產(chǎn)活動(dòng)的三要素 2管理六要素 2六項(xiàng)管理的基本概念 l主管干部的任務(wù)與職責(zé) 2主管干部的基本條件 2主管的任務(wù)觀與使命感 2六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé) 2應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作 2培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力 2推動(dòng)工作的要點(diǎn) 2切記戴明循環(huán) l現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理 2勞務(wù)管理 2勞務(wù)管理的目的 2工作分派的三要件 2要求或命令 2工作指派方法類型的研究 2品質(zhì)管理 2品質(zhì)管理的目的 2品質(zhì)的管理流程 2作業(yè)管理 2什么是作業(yè)管理? 2作業(yè)管理的內(nèi)容和方法 2成本管理 2成本觀念的變化 2成本管理的循環(huán) 2質(zhì)量成本的構(gòu)成 2七大浪費(fèi)(Loss) 2基層管理的具體任務(wù) 2設(shè)備管理 | 2設(shè)備管理循環(huán) 2設(shè)備的三級(jí)保全 2全員設(shè)備維修制(點(diǎn)檢) 2安 全管理 2安 全管理的基本概念 2海因里希(HEINRICH)安 全理論 2安 全管理的三個(gè)原則 l日常管理 2日常管理的管理體系 2日常管理的重點(diǎn) 第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善 l現(xiàn)場(chǎng)改善概論 2管理工作的內(nèi)涵 2過(guò)程與結(jié)果 2遵循PDCA SDCA的循環(huán) 2品質(zhì)第 一 2數(shù)據(jù)管理 2顧客意識(shí) 2主要改善的活動(dòng) l現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ) 2標(biāo)準(zhǔn)化 2標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA 2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟 2標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系 25S與目視管理 25S活動(dòng)的目的 2目視管理 2三者三現(xiàn)主義 l改善的技巧和方法 2IE技術(shù) 2動(dòng)作分析改善 2工序分析 2作業(yè)分析 2運(yùn)轉(zhuǎn)分析 2生產(chǎn)線平衡分析 2QC手法 2舊QC-7手法 2新QC-7手法 23U法 →課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧 →答疑( Q&A) |

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